印度欲成为渔具生产大国,究竟是妄想还是野心
最近看到这么一则段子。
想要收集全元素周期表上面的元素,需要花多少钱?有一条神评论是这样说的,其实也不贵,基本上一杯的恒河水就解决了。
看到这样的评论,嬉笑之余,却不仅多了点考虑。不是说要在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人嘛。虽然说这个敌人还不是那么的够格。
但司马昭之心路人皆知,印度却早已下手,欲要成为渔具生产大国。今天就来聊聊,印度到底具不具备这样的条件。
印度地处南亚大陆,属于热带季风性气候,全年高温,分旱雨两季。
全年的高温气候,就导致了印度在鱼类丰富度上面,就有所欠缺。从而导致,钓具生产没有足够的实际验证钓具的鱼情和水情。
明显的旱雨两季,导致在旱季可垂钓资源较少,且鱼情较为艰难。到了雨季之后,长时间的降雨又为鱼情的稳定和产品的检验,造成了一定时间的困扰。
从而,渔具生产的根本环节,造成了致病性的局限性。
再来说印度的人口结构,印度的人文文化有着明显的等级制度。每个民族之间有着明确的社会分工和社会地位。造成了非常明显的贫富差距,社会安稳得不到根本的保证。
也正因这样的人文,造成了劳动力价格低廉的巨大洼地,从而吸引了世界各地资本的流入。导致了成为了世界的加工工厂。
但劳动力价格的低廉,也存在着劳动素质较低的弊病,常常会造成无法保质保量的完工和交付。从而在这一点上,也造成了相应的局限性。
达瓦和禧玛诺作为世界级的名牌钓具。悠久的企业历史,也必将导致走出所在国的必要性,从而分别在中国,印度,印尼,泰国,越南等投资建厂。
像达瓦和禧玛诺这样的品牌,在多个国家的投资建厂,更多的是转移所在国劳动力短缺,以及市场供应这样的难题。核心的旗舰产品,却依然只在所在国生产和设计。
细看两家品牌在其他国家生产的钓具,多是以价格处于较低位置的产品为主。且更多核心技术以及材料,并没有过多地提供给生产方。更多的是利用低廉的劳动力,来降低产品生产的成本,从而扩大经营利润。
再来说说对我们钓友的影响。
从根本上上来说,对我们钓友的影响根本不大,也不必担心这样的妄想和野心。在垂钓技术发展和产业工业水平处于一流水平的我们来说,根本没有担心的必要。
更多的则是,钓具企业从钓友之所想,钓友之根本和钓友之所爱出发。踏踏实实地研究和生产出,价格实惠且优质的钓具产品。
使国产钓具向着世界级名牌进发,建立属于我们钓友骄傲的世界级钓具品牌。这样我们钓友外出钓鱼时,拿着自己家的世界级品牌钓具。
在钓鱼人脸面这一块,怎么也能给安排明白。
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